巨蚁分析什么是软件开发成本？如何控制开发成本？

天津软件公司分析什么是开发成本？如何控制开发成本？多数人似懂非懂，知其然而不知其所以然，要想深入了解这一概念，懂得开发成本核算，首先要从软件开发行业和软件外包市场说起。软件开发行业是服务性的行业，开发公司与客户签订的合同属于服务合同，服务商与供应设备签的是买卖合同（发票也算合同），两合同属性的差别是：设备供应商赚取客户的是经销中的差额，软件开发公司赚取客户的是劳作报酬（组织与管理）。所以，开发相关的设备费用和开发的人工费是由开发市场行情所决定。

由于“开发”服务是特殊性服务，客户对市场行情知之甚少，服务态度十分麻木，尤其是在专业技术实现，项目工期长短，选择成型软件还是定制软件等重要决策问题上无从入手，显得苍白无力，依靠自身来开发事宜显然不太现实（不少外行自己办了，其结果是吃亏了、后悔了），大都不得不把开发事宜委托给软件外包公司代办。

因此，“开发成本”是从承包关系中产生，开发成本=技术人员人工费+相关设备费用。注意：该成本是市场价，而不是开发公司赚取差额后，报给客户的设备费和人工费。而客户付给开发公司的开发费用就是：开发费用=开发成本+利润（含管理费）。

粗略地说，开发成本是定数，利润是变数。由于开发成本中的设备及商品采购于电子设备市场，对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此，控制开发成本的责任应该在开发公司头上。而事实上，多数客户把开发公司当成了设备商，对“开发成本”和“利润”的产生分辨不清，开发公司也就“墨守成规”，把收取“利润”变成了赚取“开发成本”。不少客户认为：“讨价还价”、“打折”、“送礼”、“套餐”、“促销活动”等方式才能节省开发费用，试问：您知道它的性价比和“真面目”吗？如果答案是否定的，那么您的选择只有两个字——无奈。 巨蚁信息认为：要想有效地控制开发费用，首先就要控制开发成本。控制开发成本就得从选择开发公司做起——找到适合于己的“代理人”（拿合理报酬，代人办事）。

 那么，开发公司如何才能为客户控制好开发成本呢？巨蚁信息拙见：

  一、自身定位要明确。“成本”原本属于客户支出的（至少软件是这样），控制成本是为客户省钱，不是装在自己的腰包（绝大多数软件公司赚的就是设备费，扮演的就是掮客）

  二、开发方案要做好。整体设计合理，项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合；

  三、设备选购要专业。能识别伪劣真假，了解性能、价格，把握数量、工艺，性价比高；

  四、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮，抓隐患保安全，抓标准保质量，抓素质保服务，抓进度保工期，避免窝工和浪费设备。

总之，“开发成本”由人工费、相关设备商品价款（比如:服务器）组成，是开发费中的主要支出，了解了这些就能有效地控制开发费用，避免麻木服务，预防开发猫腻。才能做到服务明白，提高性价比。